Den fødte leder er et lidt komisk og misvisende begreb

Den fødte leder

“Den fødte leder” … det er sådan, vi ofte beskriver en leder, som vi rigtig godt kan lide og som vi respekterer og som vi synes er supergod til at være leder.

Af og til sniger begrebet sig ind i en lille eftersætning, som så nærmest fremstår som en slags konklusion og forklaring på, hvad det dog ér, der har gjort lederen suveræn god til at være leder.

  • “Hun er helt fantastisk, alle kan lide hende … og hun er bare virkelig dygtig til at få det hele til at gå op i en højere enhed. Hun er simpelthen bare den fødte leder.”
  • “Altså, de resultater, den mand har opnået … det er helt vildt, hvordan han på en utrolig venlig måde får alle i virksomheden til at yde deres bedste. Han er simpelthen bare den fødte leder.”

Men hvordan i alverden kan man dog det … altså være født til at være leder?

Det giver jo overhovedet ikke nogen mening.

Som i nogen som helst mening.

Reality check #1

Kig en gang på billedet i toppen af artiklen.

Her kan du se en lille nuttet baby … få dage efter sin fødsel … sammen med sine to søde storesøstre.

Jeg forestiller mig den her lille samtale:

Søster #1:
“Har du hørt, hvad de voksne siger om vores nye lillesøster?”

Søster #2:
“Nej … det har jeg ikke.”

Søster #1:
“De siger, hun er den fødte leder.”

Søster #2 (tager sig fnisende til munden):
“Ha ha … nej, hvor skørt. Hvordan kan de finde på at sige sådan noget?”

I virkeligheden er der jo nok ikke nogen af os voksne, der siger den slags til små nuttede babyer, mens vi kigger på dem med kærlige øjne.

Det håber jeg da i hvert fald ikke, at der er.

Men hvis nu du er (bare en lille smule) i tvivl i forhold til dig selv, så kan du hurtigt teste dig her.

Du skal bare sige den her sætning højt med din mest kærlige og omsorgsfulde stemme … mens du forestiller dig, at du kigger ned i vuggen til en rigtig nuttet baby:

“Lille skat, du er bare den fødte leder.”

Det virker forhåbentlig helt skørt.

Men hvorfor er det så, at vi siger det om nogle voksne, at de er de fødte ledere?

Historierne om den fødte leder

Når vi snakker med hinanden … om hinanden … så er det næsten altid i form af historier.

Og historierne om den fødte leder fortæller vi hinanden i mange forskellige sammenhænge og i mange forskellige varianter.

Jeg har valgt otte forskellige ‘overskrifter’ eller udsagn ud, som hver især rummer en god historie om … den gode leder.

Den fødte leder.

Jeg har hørt dem allesammen rigtig mange gange … og 3’eren har jeg såmænd også hørt mig selv sige en hel del gange.

  1. Peter har altid haft det i sig.
  2. Lige siden Susanne var helt lille, har hun gerne villet stå for noget.
  3. Kim er et naturtalent indenfor ledelse.
  4. Astrid har ikke nogen lederuddannelse … hendes skønne måde at lede på kommer indefra.
  5. I børnehaven var det også altid Kenneth, der organiserede legene med de andre i den ‘frie’ tid.
  6. Allerede som en lille pige i skolen havde Helena stor omsorg og forståelse for de andre i klassen.
  7. Det, Lars kan, kan man ikke lære nogle steder … man er nødt til at have den slags fine karakteregenskaber med sig helt fra starten.
  8. De ledelseskvaliteter Marianne udviser, har hun helt sikkert fået med sig i dåbsgave.

På en eller anden magisk vis bliver det hurtigt den ‘måde’, vi fortæller hinanden om vores observationer på, når vi gerne vil fremhæve en dygtig leder.

Og det er helt sikkert altid med de bedste intentioner, at vi siger den slags.

Vi vil formentlig bare understrege, at her er en leder, som er i en helt særlig liga af virkelig dygtige ledere.

Den helt særlige liga

Og det er en liga, som vi slet ikke kan få nok af.

En slags SUPERLIGA indenfor ledelse.

Og måske går vi derfor også lidt i selvsving i vores begejstring over endelig at have mødt en leder i dén her kaliber … en leder som vi måske ovenikøbet også er så heldige at arbejde sammen med.

Samtidig vil vi også gerne kunne give en eller anden nem og hurtig ‘forklaring’ … og kan vi finde ‘beviser’ i fortiden, så passer pengene også for os.

Men lad os kigge på hvert af de otte udsagn og se nærmere på, hvad det egentlig er for en historie, vi uforvarende er med til at holde i live om den fødte leder, når vi siger den slags ting.

Den fødte leder er et lidt komisk og misvisende begreb

Otte udsagn om den fødte leder

“Peter har altid haft det i sig.”

Det her er historien om, at Peter på et eller andet tidspunkt i sit liv nærmest helt automatisk vil få et lederjob.

Og forklaringen er, at Peter altid har haft det i sig. Og det er der nogen, der har lagt mærke til. Så vi synes, det er helt naturligt.

Det lå ligesom i kortene.

Så uanset hvad Peter ellers har beskæftiget sig med, sagt eller gjort … eller foretaget sig indtil dette tidspunkt i sit liv, så har en eller anden højere magt på magisk vis sørget for at udstyre ham med lige præcis dét, der skal til for at blive en god leder.

Og ALTID har han haft det i sig … jamen, det kan jo kun være fra fødslen så.

Han må have arvet det fra sine forældre, kan der også ligge i den her historie.

Og var der i øvrigt ikke også noget om, at bedstefaderen engang havde haft en stor, ledende stilling i en international produktionsvirksomhed?

#denfødteleder

“Lige siden Susanne var helt lille, har hun gerne villet stå for noget.”

Det her er historien om, at Susanne med garanti vil få sig et lederjob.

Og forklaringen er, at Susanne lige siden hun var helt lille, gerne har villet stå for noget. Og alle kender til alt det, som Susanne har stået for gennem årene.

Der er bare SÅ mange eksempler.

Så selvfølgelig vil hun også få et lederjob på et tidspunkt. Det kommer nemlig helt naturligt til én, når man gerne vil stå for noget … og gerne har villet det helt tilbage fra vuggestuen.

Pædagogerne kunne nemlig allerede dengang fortælle om, hvordan det altid var Susanne, som delte Duplo-klodserne ud til de andre, når de legede.

#denfødteleder

“Kim er et naturtalent indenfor ledelse.”

Det her er historien om, at Kim er en af de bedste ledere, virksomheden nogensinde har haft.

Og forklaringen er, at Kim er et naturtalent. Alle i virksomheden er af den opfattelse, at det simpelthen er Kim’s natur at lede på den gode og talentfulde måde, han gør.

Det kommer bare helt naturligt til ham det dér med ledelse; det kan alle godt se.

Virksomheden går i øvrigt rigtig meget op i medarbejdernes talenter.

Altså dem, de har med sig i forvejen. For virksomheden har nemlig den overbevisning, at talent er noget man har … eller ikke har. Det er derfor kun et talent, man allerede har, man kan udvikle videre på. 

Kim’s naturtalent for ledelse fremhæver de tit og ofte.

Han er det største naturtalent, virksomheden nogensinde har haft, siger de.

#denfødteleder

“Astrid har ikke nogen lederuddannelse … hendes skønne måde at lede på kommer indefra.”

Det her er historien om, at Astrid er en af de virkelig populære ledere i forvaltningen.

Og forklaringen på den store popularitet er, at Astrid’s varme og omsorgsfulde måde at lede på kommer indefra. Det er noget medfødt, bliver der fortalt i alle historierne.

Sådan har det bare altid været med Astrid.

Hun har ikke nogen lederuddannelse … og det er derfor – og gudskelov for det – at hun aldrig er blevet ligeså hovski-snovski, som mange af de andre ledere … siger medarbejderne.

Astrid har bare altid kunnet det dér med ledelse. De andre ledere er hele tiden på kursus.

#denfødteleder

“I børnehaven var det også altid Kenneth, der organiserede legene med de andre i den ‘frie’ tid.”

Det her er historien om, at Kenneth som leder er virkelig god til at organisere alting omkring sig.

Og forklaringen på, at han har netop denne evne, er, at det også altid var ham, der organiserede legene med de andre i børnehaven, når de havde ‘fri’ tid.

Og han var SÅ god til det i børnehaven.

Så vi er slet ikke i tvivl om, at den evne har han altid haft med sig … så selvfølgelig har han den også i dag.

#denfødteleder

“Allerede som en lille pige i skolen havde Helena stor omsorg og forståelse for de andre i klassen.”

Det her er historien om, at Helena har en stor omsorg og forståelse for andre mennesker.

Og forklaringen er, at allerede som lille pige i skolen havde hun den her store omsorg og forståelse for de andre i klassen.

Helena’s klasselærer og børnehaveklasseleder havde faktisk givet talrige eksempler på det under hver eneste skole-/hjemsamtale … helt tilbage fra 0. klasse.

Og faktisk var det også lige præcis dét, som børnehaven havde beskrevet, dengang Helena som 5-årig skulle starte i børnehaveklassen.

#denfødteleder

“Det, Lars kan, kan man ikke lære nogen steder … man er nødt til at have den slags fine karakteregenskaber med sig helt fra starten.”

Det her er historien om, at Lars har nogle særligt fine karakteregenskaber som leder.

Forklaringen på at han har dem er, at han har haft dem med sig helt fra starten. Man kan nemlig ikke lære den slags nogen steder.

Og man kan heller ikke selv tilegne sig dem på nogen måde.

Man er derfor ’nødt til’ at have haft dem med sig altid.

#denfødteleder

“De kreative ledelseskvaliteter Marianne udviser, har hun helt sikkert fået med sig i dåbsgave.”

Det her er historien om, at Marianne i sin funktion som leder udviser særligt kreative ledelseskvaliteter.

Og forklaringen på at hun kan udvise disse kvaliteter i sin daglige ledelse er, at hun til sin dåb fik en helt særlig gave, der var fyldt med kreative ledelseskvaliteter.

Havde hun kun fået en indgraveret sølvske i dåbsgave (selvom det jo på så mange andre måder kan være en udmærket gave), så havde hun ikke haft de her særligt kreative ledelseskvaliteter med sig.

#denfødteleder

"Den fødte leder" er et lidt komisk og misvisende begreb

Det var de otte eksempler, som jeg lige havde udvalgt.

Der er masser af andre i samme stil.

Fælles for dem allesammen er, at alle historierne altid handler om, at nogen bare hár det i sig. 

Hvilket selvfølgelig er noget sludder.

Tanken om at man ikke behøver at lære noget som helst for at være en god leder … at man er født som en slags autodidakt, moden udgave af en god leder … giver ingen mening.

De skrydende ledere

Af og til kan man ligefrem høre visse typer ledere stolt skryde over, at de ikke har én eneste lederuddannelse. De tilføjer ofte, at det bare har været én lang ‘learning-by-doing’ proces for dem … og at de aldrig har haft behov for uddannelse.

Mange af den slags skrydere har dog ofte samtidig en ledelsesstil, der viser tydelige tegn på, at de nok kunne få virkelig god gavn af en eller anden form for relevant input med efterfølgende refleksion.

Måske har de hørt alle de her historier om den fødte leder … i alle varianterne.

Og måske har de gladeligt labbet det hele i sig.

Så har de nemlig nemt kunnet fortsætte i deres egen lille forståelsesboble uden på noget tidspunkt at rette spotten mod sig selv … og reflektere bare en lille smule over deres egen lederadfærd.

Og når man nu (også i sin egen forståelse) er den fødte leder, så er man jo selvfølgelig også ligesom hævet over al den slags.

OMG.

Den gode leder er et ordentligt menneske

Det handler om at være et ordentligt menneske.

Og når mennesker i lederjobs er dét, så er der særdeles stor sandsynlighed for, at de også udvikler sig til at blive nogle rigtig gode ledere.

At være et ordentligt menneske er noget, vi allesammen kan øve os på.

Og det er den gode nyhed.

Det betyder også, at når vi oplever og møder ledere, der ikke er så gode … ja, så ved vi med det samme, at de ikke bruger tid på at øve sig.

Og øve sig, det skal man for at blive en god leder.

Der er ingen shortcuts.

Den fødte leder findes nemlig ikke.

Ligesom den ‘fødte’ alt muligt andet heller ikke findes.

Den fødte lille pilot i cockpit

Reality check #2

Vi har hørt om ‘den fødte leder’ i 100 år.

Begrebet er ligesom gledet ind i sproget … og ind i et hav af historier om ledelse.

Men hvad nu hvis vi skifter ‘leder’ ud … og leger lidt med, hvad man ellers kan blive født som.

Kan vi så ikke godt høre, at ‘den fødte leder’ slet ikke giver nogen mening?

Hvad siger du f.eks. til:

  • Den fødte pilot (check lige billedet ovenover én gang til)
  • Den fødte hjernekirurg
  • Den fødte revisor
  • Den fødte hotelreceptionist
  • Den fødte ugebladsjournalist
  • Den fødte vuggestuepædagogmedhjælper
  • Den fødte jordemoder
  • Den fødte fiskerikontrollør

Det bliver hurtigt lidt absurd, ikke?

Jeg er lidt vild med begrebet ‘den fødte fiskerikontrollør’.

Tænk på dét næste gang du et eller andet sted læser eller hører om ‘den fødte leder’.

Og helt mærkeligt bliver det, hvis vi bytter ‘leder’ ud med ‘medarbejder’.

  • Den fødte medarbejder

‘Den fødte medarbejder’ … det er der ikke meget schwung over, vel?

Kan du høre nogen begejstret fortælle historien om Dennis?

Dennis er bare den fødte medarbejder … han har altid haft det i sig.

Nej, vel?

Vi kan ikke sige den slags.

Det går bare ikke.

PS.  Hvis du vil læse om god ledelse, der løfter sig fra jorden (helt bogstaveligt), så skal du læse min artikel Sådan leder man fra rummet. Der er også en ret fed video i artiklen … så er det sagt.

Søren Lohmann

Søren Lohmann har med sine 18 års ledererfaring og mange års erfaring som lærer/underviser, projektleder, facilitator, workshopholder, konsulent og coach hjulpet en lang række mennesker til at nå mål, de VIRKELIG ønskede sig indenfor både læring, teamudvikling og LEDELSE.

2 replies
  1. Kristina Pryds
    Kristina Pryds siger:

    Super relevant artikel.
    Det er ikke sjovt at stå med et lederjob, og så faktisk blive misforstået. Da jeg var leder, fik jeg ikke en lederuddannelse, for det var ikke nødvendigt med mine kompetencer og uddannelsesbaggrund, … var ordene. Men jeg havde faktisk brug for det. Jeg kæmpede med ledelsesstil i tre år, og rykkede heldigvis meget, men jeg blev selv ødelagt. For jeg havde ikke lært grænsen mellem, hvor meget jeg som leder skal påtage mig og hvor meget jeg skal være tilgængelig. Så flere måneders stress-sygemelding landede på mit ledelsesbord.
    Der er brug for de refleksioner du nævner, og så er det egentlig luge gyldigt om det er i ledelse eller noget andet.
    Mvh Kristina

    Svar
    • Søren Lohmann
      Søren Lohmann siger:

      Kære Kristina,
      1.000 tak for at dele dine (meget dyrekøbte) erfaringer med dit lederjob og den uddannelse, du ikke fik.
      Den pris, du har betalt med en stress-sygemelding, er alt for høj, synes jeg … og jeg håber, at du er OK i dag.
      Jeg kender af gode grunde ikke til de helt konkrete forhold … så det vil ikke være fair af mig at udtale mig om den aktuelle sag.
      Men jeg vil gerne kommentere nogle generelle ting om de problemstillinger, du beskriver.
      Erfaringer som dine – og nogle der ligner dem – er der nemlig (desværre) alt for mange af.
      Så mit svar til dig har derfor form af mine personlige og overordnede betragtninger om – og holdninger til – de forhold, du nævner.
      Begrundelsen med, at det ikke er nødvendigt at give en underordnet leder en lederuddannelse, da vedkommende allerede har kompetencer og uddannelsesbaggrund, er helt tosset.
      For ALLE har jo både kompetencer og uddannelse med sig i et eller andet omfang … uanset hvornår man starter i et eller andet lederjob.
      Og når en nyansat, underordnet leder ovenikøbet ret præcist ved, hvad det er, der faktisk er brug for – udover det, vedkommende har med i forvejen – så er der en overordnet leder, der svigter, hvis der ikke bliver lyttet til det.
      Enhver leder – uanset placering i hierarkiet – har nemlig et helt særligt ansvar for at skabe psykologisk tryghed i en hvilken som helst personalegruppe.
      Og én af de ledelsesmæssige opgaver, der altid fremmer den slags, handler helt banalt om at sørge for, at de ledere, der skal løse opgaverne, altid er klædt tilstrækkeligt godt på til at varetage lige præcis de ledelsesfunktioner, de er ansat til.
      Hvis man som overordnet leder ikke opdager, at en underordnet leder kæmper med jobbet og er ved at ødelægge sig selv i et forsøg på at løse ‘alting’ og efter tre år er nødt til at sygemelde sig med stress, så er der noget helt galt i systemet.
      Når den slags sker, kan det ofte være et tegn på, at der er en umoden, overordnet leder, som slet ikke kender sine egne medarbejdere … og måske heller ikke rigtigt interesserer sig for dem og drager omsorg for dem.
      Der er nok at tage fat på … og jeg tror helt grundlæggende på, at ALLE kan udvikle sig.
      Og Kristina, jeg tror du har helt ret i, at der er brug for de refleksioner, jeg nævner, og så er det egentlig ligegyldigt, om det er i ledelse eller noget andet.
      Jeg er meget glad for, at du synes, det er en super relevant artikel, jeg har skrevet.
      1.000 tak for de pæne ord.
      Mange hilsner
      Søren

      Svar

Skriv en kommentar

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *